Uma "cultura de impacto": o que as organizações de pesquisa podem ganhar com isso?

23/10/2025
O sucesso do trabalho de pesquisa em agronomia não pode ser visto apenas por meio de publicações ou cálculos de "retorno sobre o investimento", especialmente em um contexto de pesquisa voltada para o desenvolvimento. Para questionar melhor e entender as mudanças sociais trazidas por suas pesquisas, três organizações, francesa, brasileira e colombiana, investiram no desenvolvimento de uma "cultura de impacto". Descubra o que essa abordagem permite e como promovê-la, na edição 66 da Perspective.
La recherche agronomique est une recherche finalisée, qui implique de s’interroger sur les changements générés chez les agriculteurs et autres acteurs © R. Belmin, Cirad
La recherche agronomique est une recherche finalisée, qui implique de s’interroger sur les changements générés chez les agriculteurs et autres acteurs © R. Belmin, Cirad

La recherche agronomique est une recherche finalisée, qui implique de s’interroger sur les changements générés chez les agriculteurs et autres acteurs © R. Belmin, Cirad

Para o ºÚÁÏÍø911, a Embrapa (Brasil) e a Agrosavia (Colômbia), entender os impactos da pesquisa não é apenas uma necessidade: é uma responsabilidade. As três organizações têm um mandato de pesquisa agrícola e implantaram, cada uma à sua maneira, uma "cultura de impacto".

Essa cultura visa fortalecer a compreensão das mudanças e impactos sociais, econômicos e ambientais para os quais as atividades de pesquisa contribuem. Na agricultura, os resultados científicos podem levar a inovações e reorganizações do trabalho e, portanto, a mudanças sociais.

Uma cultura, diferentes abordagens

Para o ºÚÁÏÍø911, a implementação de uma cultura de impacto requer conscientizar pesquisadores e seus parceiros sobre a importânciade refletir sobre o impacto da pesquisa. Na prática, isso assumiu a forma de análises retrospectivas aprofundadas, apoio durante o planejamento de intervenções, suporte metodológico, etc. A Embrapa tem se concentrado muito na ampla sistematização da análise de impacto de suas tecnologias e inovações agrícolas, enquanto a AGROSAVIA adaptou o método da Embrapa às suas próprias necessidades. Ao longo dos anos, as três organizações desenvolveram equipes e recursos dedicados ao desenvolvimento dessa cultura.

Se o objetivo permanecer o mesmo, as formas de alcançá-lo devem, portanto, ser moduladas de acordo com os contextos e estruturas organizacionais específicas de cada instituição.

Um ecossistema de pesquisa engajado

Implementar uma cultura de impacto não é apenas uma escolha feita pela organização de pesquisa. Isso também é feito por meio de apoio estrutural e financeiro fornecido pelo ecossistema de pesquisa. Este apoio é necessário e é também da responsabilidade dos doadores, dos decisores políticos e das administrações públicas.

 (versão en francês)

Impress, uma equipe e um método no ºÚÁÏÍø911

No ºÚÁÏÍø911, a cultura de impacto é incorporada em uma equipe dedicada e uma abordagem, ambas chamadas de Impress. A equipe é formada por engenheiros educacionais que apoiam os cientistas em suas perguntas. Já apoiou mais de 1000 pessoas a montante ou a jusante de um projeto de pesquisa. A abordagem oferece métodos e ferramentas que permitem aos cientistas monitorar e avaliar o impacto de suas intervenções.